世界报道:国网永安供电公司:制度改革激活人才“蓄水池”
来源: 东方资讯
2023-04-15 11:17:26


(相关资料图)

黄中泉 周明辉 罗旭

“感谢公司给我这次挂职锻炼的机会,我一定不辜负单位的厚望,学好本领,树好形象,倾力为企业的发展贡献自己的力量。”日前,在国网永安市供电公司召开的2023年帮扶挂岗交座谈会上,作为3名挂职锻炼优秀青年之一的员工柯宇洁信心满满地表态。

帮扶挂岗交座谈会。

这是该公司深化“三项制度”改革、落实“三争”行动部署的一个缩影。近年来,国网永安市供电公司着力深化“劳动、人事、分配”三项制度改革,创新推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”人才激励机制,有力激活了企业内部活力,人才“蓄水池”的作用“立竿见影”、落地见效。

创新实行岗位动态管理机制。永安市供电公司在系统内率先制定出台《岗位动态管理方案》,通过强化考核测评机制,侧重对基层一线员工的技能掌握水平、业务表现水平、民主测评情况等,进行多维度考评。动真碰硬见成效,让人才活力得以有效释放。截至目前,公司共有380多人次参加岗位动态考核,其中,21名优秀员工的岗级得以晋升,24名员工因表现不佳、业绩平平,被降低了岗级。“凭业绩说话,凭能力吃饭”已经成为广大员工的共识,有力推动了公司的健康、有序、快速发展。

创新构建多维度分配机制。永安市供电公司在确保员工基本收入的前提下,积极发挥绩效考评“指挥棒”作用,建立健全了科学规范的收入分配机制,按岗位性质定薪,按工作业绩付薪,激励先进,倾斜一线,有力激发了从业人员争先创优的主动性、积极性。

“作为一名入职不到5年的新员工,通过自己的不懈努力,个人收入得以幅度提升,真的很开心。”永安市供电公司基层班组的员工巫思宁深有感触地说,因表现优秀,业绩较好,自己在短短的4年时间里,已从副职调度员升任到值班长,收入也不断增长,比同期入职的同事高出了许多。

创新推行人才选拔任用机制。该公司坚持以“实干+考核”为选人用人导向,敢于善于把表现好、能力强、业绩优的年轻干部选出来,用起来,年度绩优应用率突破75%。据了解,2022年来,公司累计提任干部25人,其中,“85”后9人、“90后”2人,进一步优化干部队伍结构,畅通人才进阶发展通道,为企业高质量发展提供了源源不断的新生动力。

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